|
גורמי הלחץ בעבודת הממונה:
- תגובות של דחייה, תסכול וכעס מהעובדים שלהם דואג.
מאחר וממונה הבטיחות אמון על בטיחות העובדים, תפקידו לגלות ליקויים ולהתריע כדי למנוע סכנות, אך כשהוא פועל למילוי תפקידו, העובדים לא ממש מעונינים לשמוע לו ותופסים אותו כמטריד.
- תגובות של דחיה, תסכול וכעס מהמנכ"ל/מנהל המפעל.
כשהממונה מתריע על ליקוים ותיקונים בפני מנהל המפעל/המנכ"ל הוא גם נתפס כמטריד כי הליקויים שמאתר מצריכים הוצאת כספים, בעת שהמנהל מעונין בעיקר להגדיל את הרווחים.
- תשישות עקב מלחמה אינסופית יומיומית עם רשויות.
- בדידות. במפעלים רבים הממונה פועל לבדו ואין לו עם מי לחלוק לשתף את הקשיים בהם נתקל.
- עמימות סביב אחריות מקצועית במיוחד בעקבות השינויים שהביאה איתה התקנה החדשה.
פתרונות
קיימים פתרונות להתמודדות עם הלחצים במישור הארגוני, הצוותי והפרטי. אנו נתמקד בפתרונות במישור האישי והקבוצתי.
הפתרון היעיל ביותר למצב זה, השתתפות בקבוצת עמיתים של ממונים ממקומות שונים, כדוגמת קבוצת הפיילוט שנפתחת כעת לממוני בטיחות התקנה החדשה.
הסיבות:
בשל הבדידות וריבוי הקונפליקטים המובנים בתפקיד ממנה הבטיחות, קונפליקטים שקיימים בעבודה עם מרבית הממשקים שלו: עובדים, מנהלים ורשויות, הדרך הכי אפקטיבית לחזק את הממונה היא באמצעות קבוצת עמיתים. בקבוצה ניתן להתייעץ על ענינים מקצועיים ובעיקר לשתף בקשיים ובתסכולים בהם נתקלים המ מונים על בסיס יומיומי.
קבוצה כזו עשויה לתת לממונה תמיכה כדי להמשיך ולבצע את תפקידו באופן מיטבי, לשמור על הבטיחות מבלי לעגל פינות ומבלי לחשוש מתגובות המנהל והעובדים. כמו כן מאפשרת להתייעץ בעניינים מקצועיים ולאתר פתרונות טובים במהירות.
פתרונות אפקטיביים במישור האישי:
ההבדל בין אפקטיביות של פתרונות אקטיביים ופאסיביים.
- הומור
- ספורט
- תחביבים
- גבולות בין בית לעבודה
- איך נכון לקחת חופשות
לסיום:
כל ממונה, בכל ארגון ובאותם תנאים יכול לשפר משמעותית את החוסן שלו, את יכולתו להתמודד עם לחצים ואת הסיפוק שלו מעבודתו אם ישכיל להשתמש בכלים שעלו בהרצאה.
|